yukio

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「Intel Inside」のキカッケになった「Intel In It」キャンペーンは当時電通の担当者であった加茂さんがマイクロソフトの担当からインテルに切り替わり、「何かインテル殿に提案するアイディアありませんかねぇ？」と訪ねてきたので、
1.　ドルビーのお団子マークみたいなものを全部PCに付けて統一ブランディング・キャンペーンをやるべし、その際ドルビーが失敗したマシンの裏側にコッソリ表示する条件ではなしに、シールを前に張る。
2.雑誌広告の中にPCメーカーが同じマークを張ったら何パーセントからの媒体コストをインテルが負担するという条件で広告にも乗せてもらう。その際にベルマークのように何点集めると、別途まとまった金額の割戻しをするキックバック予算を用意する。
3.　「インテル入っている」の1秒間のジングル音を作り、パソコンのTVCMの最初か最後に挿入してもらう、インテルは回数に応じて15秒のうちの1秒分か2秒分のコストを払う…
そして全て3点がマイレージプログラムの点数獲得みたいになっていて、その点数を貢献度として新製品のCPUが発売されたときの割り当て本数の比率に適用する…
というプランでありました。加茂ちゃんは、それで電通の一躍、スター企画マンになり、その後独立されました。

その頃の「インテル入ってるキャンペーン」はインテルを取り囲んでいる丸いマークの筆順が日本とアメリカでちあぐのであった。日本であまりにも成功して、「あれは実は自分が考えたんだ」と言う人が後に百出したのだけど、上記１から３のプランは私のアイディアなのは間違いないです。その後、アメリカでも採用されIn Itは下品な言葉だから、とInsideに変更され、Centorinoへ引き継がれるのでありました。

その当時インテルの社長だったビル・ハウ氏はこのキャンペーンの世界的成功でアメリカに凱旋帰国するのでありました。が、アイディア料は1円ももらっていませんぜ、私は…現在はそのブランドをさらに展開し発展させる継続した力は、インテルという会社、マーケティングの方、そして吉田社長のキャラクターにあり、と見ています。　米国のオッテリーニ氏も凄いけれどね…
それに比べて、同じ時期にスタートしたWindowsロゴは、まるで使わせてやるから「バリデーション・テストを受けろ」通らなきゃ出荷させないというMSの不遜な態度に思えて残念です。結果としてメーカー殿に対する踏み絵かストレスにしかなっていないのは、もったいないことであります。

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“ 結局は、売れる商品というのは消費者の声を集めても生まれないわけですが（やはりプロによる仮説なり提案なりがあった上での調査なら別）、問題なのは、この「消費者志向」の潮流は、マーケティング4Pの中で、唯一プロモーション（コミュニケーション）の領域だけ、聖域になってきたということです。 ”

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無人化された測候所は、観測機器の周囲数十平方メートルほどがフェンスで囲まれており、同庁が定期的に草を刈るなどの管理をするのはその中だけ。周囲に草木が茂ると防風林代わりになり、風速が弱まってしまう。

　近藤さんは「草木の繁茂がひどくなると風通しが悪くなり、観測機器周辺の気温が上がる」と危惧(きぐ)する。２００３年に無人化された石廊崎（静岡県）では、無人化後に建物の周囲で木が生い茂り、ここ数年の観測データは、１９６０年頃に比べて年平均風速が２０％以上弱くなり、年平均気温も上昇傾向にある。

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pixiv

* 今回のセッションの中では際立ってやばかった。
* ベニヤにマザボ載せてガムテで固定し、ホームセンターの金属ラックに載せるだけ。
* サーバ代は5万円/台。
* サーバ120台＋社員20人で月31万の電気代。
* 組み立ては5min/台。
* 地震・停電・防火対策についての質問の回答は全て「今まで問題が起きたことはない」

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「まずいリーダーシップ」には蓋をして、「部下の育成の問題」は見なかったことにして、「組織を元気にするための方策」がとられたりします。
　あるいは「部下を育てること」だけに焦点があたり、本来、問題を生じさせている職場の問題、上司の問題が問われなかったりすることがよく起こります。

　しかし、そうではないと思うのです。

「部下を育てること」は、自らがリーダーシップを発揮し、やりぬこうとする仕事の中で行われるべきですし、そこで、部下が時に葛藤や混乱に巻き込まれながら成長することで、職場のメンバーも役割や期待が変わり、上司も働きがいをもつのではないか、という仮説が成り立ちます。

　そして、こういう「関係論的な視座（perspective）」への変容へと上司を導くことこそが、企業研修などに求められることなのではないでしょうか。

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